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現(xiàn)階段，對制造型企業(yè)尤其是壓縮機行業(yè)而言，產(chǎn)品創(chuàng)新仍然是企業(yè)的核心競爭力，優(yōu)質(zhì)服務(wù)也需要附加在產(chǎn)品上。因此，不管壓縮機整機、機頭企業(yè)，還是相關(guān)配件企業(yè)，都在共同琢磨一件事——每年甚至每半年推出一至數(shù)款新品。新賣點可以是提高配置、性能更佳，也可以是配件集成、產(chǎn)品細分……總之，要不斷的創(chuàng)新。

眾所周知，中國制造業(yè)最大的特點之一就是模仿能力強，尤其身處網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化時代，有了新技術(shù)、新產(chǎn)品市面上很快就有模仿者出現(xiàn)，壓縮機行業(yè)也概莫能外。然而，模仿畢竟只是企業(yè)初級階段不得已之法，當(dāng)技術(shù)越來越接近行業(yè)天花板，知識產(chǎn)權(quán)保護越來越嚴(yán)密，創(chuàng)新就成為必然的選擇。這不僅僅關(guān)乎企業(yè)形象，更在于可以通過創(chuàng)新提高競爭門檻，獲得可觀的利益。

當(dāng)然，創(chuàng)新并非一路坦途，不少搞創(chuàng)新的壓縮機企業(yè)發(fā)覺，自己辛辛苦苦研發(fā)出來的產(chǎn)品，常常除了剛推上市時還有些反響外，很快就會陷入沉寂，市場接受度不高，投入產(chǎn)出比很低，久之，不由得對“創(chuàng)新”產(chǎn)生懷疑。事實上，這是對“創(chuàng)新”理解不深，急功近利的表現(xiàn)。

目前，盡管各家壓縮機企業(yè)或多或少都有了自己的研發(fā)力量， 部分外資企業(yè)更是走在了行業(yè)前列。它們普遍擁有系統(tǒng)而完備的產(chǎn)品開發(fā)團隊，這個團隊既有立項部門，也有調(diào)研部門，最終還有執(zhí)行部門。當(dāng)樣機被研制出來后，首先進入測試環(huán)節(jié)，測試通過后再進行小批量生產(chǎn)和試用，然后根據(jù)用戶的真實反饋進行調(diào)整，最后才規(guī)模化生產(chǎn)，批量投入市場。

多年來，外資企業(yè)一直嚴(yán)格按照這種模式推進新品開發(fā)，盡管整套流程環(huán)節(jié)較多，開發(fā)周期較長，推高了研發(fā)成本，但是只要企業(yè)遵循“生產(chǎn)一代、研發(fā)一代、儲備一代”的技術(shù)思路，周期性循環(huán)，并不會造成新品上市遲滯。反而會因為經(jīng)過了充分的技術(shù)論證與市場調(diào)研，產(chǎn)品質(zhì)量更加可靠，故障率更低，更契合用戶需求，擁有了更長的市場生命周期，研發(fā)成本被大大攤薄。

反觀國內(nèi)一些壓縮機企業(yè)，在產(chǎn)品研發(fā)過程中過于追求短平快，既沒有扎實的理論功底，又缺乏詳盡的市場調(diào)研，測評數(shù)據(jù)也不全面。為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，失敗就不足為奇。幸而，這些歷經(jīng)外資品牌多年實踐檢驗的寶貴經(jīng)驗，正在被部分優(yōu)秀民營壓縮機企業(yè)迅速引進、消化和吸收，用來迭代自己的產(chǎn)品。

或許隨著經(jīng)濟的發(fā)展，行業(yè)的進步，我們還可以探索出其它更優(yōu)的產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新模式，但在此之前，這套緊緊圍繞人才與資金展開的長周期研發(fā)流程，仍然是國內(nèi)企業(yè)尤其是大中型壓縮機企業(yè)值得效仿的標(biāo)桿。



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